新业态下跨国企业体系管理新思路

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【同行 | Together】新业态下跨国企业体系管理新思路

2019 9月 16

当前世界,全球化趋势进一步加强,各个领域都受到大数据所带来的冲击,企业间的竞争日趋激烈,改变传统的生产模式,加强上游产业与下游产业间的协调配合,是企业发展路上的重中之重。如何在竞争激烈的市场中赢得一席之地,做好质量、健康、安全与环境(QHSE)管理就显得尤为重要。而那些全球领先的大型跨国企业,已经领先一步,寻找QHSE管理新思路了,让我们一起来学习一下他们的优秀经验吧。

欧姆龙集团创立于1933年,是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,掌握着世界领先的传感与控制核心技术。产品涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统、健康医疗设备等广泛领域,品种多达数十万种。

“从全球生产工厂,向自主型的、自律的、自我发展的企业转型,已成为我们集团的一大发展方向。与此同时,我们的质量、健康、安全与环境管理模式也在进行转型。中国的法律法规越来越严,法规的出台的速度也越来越快,对企业管理人员也提出了更高的要求。为更好地实现QHSE精细管理,欧姆龙还会选择专业的第三方机构,“我们自身的力量在很多地方都是没有办法来达成的,所以我们会寻找更专业的第三方机构的协助,以帮助我们来制定中期以及长期的计划,并给与我们更专业的法律法规指导。” 王瑾 职业健康安全管理经理 欧姆龙中国有限公司

施耐德重庆电工有限公司2012年落地重庆万州,成为施耐德电气全球供应链体系242家产品制造基地之一,主要生产销售电工产品、智能照明低压电器等,是施耐德接线终端产品在中国区的制造中心。

“尽管施耐德集团已经成长为行业巨头,但公司在国内或海外销售产品时,仍会遇到一些问题,如产品标准问题。很多国内大型企业及海外市场在销售前需要通过各种产品标准要求,证明产品质量满足市场要求。面对此类问题,施耐德总是在第一时间采取积极应对策略。2017年我们公司首次认证通过ISO 50001能源管理体系,成为重庆万州首家通过能源管理体系的认证工厂,在认证过程中,我们听取必维能源审核老师的建议,对工厂注塑车间的高温及注塑机的热排放进行了整改,这不仅大大提高了员工的满意度,还减少了能源损耗,并降低了成本。” 唐小云 工程师 施耐德(重庆)电工有限公司

埃维柯塑料科技安徽有限公司国际性经营企业埃维柯集团在华唯一PE球阀子公司。公司致力于注塑生产高级别高密度聚乙烯阀门,拥有按照ISO标准化要求建造的厂房并配有全套的现代化生产设备设施。

“公司目前在生产的一款PE阀门,在国内应用还不是很广泛,除国内的一些大型和主流燃气公司外,其他企业对此还不是太认同,但是这些产品在欧洲以及美国已经非常成熟了,并且早在1980年左右就已经出台了很完善的标准体系。想要打开市场,首先要给客户足够的信心,让客户知道其产品是值得信任的。权威第三方机构的认证,就是一个非常有用的标签。2017年,埃维柯塑料科技顺利获得ISO/TS 29001体系认证,成为少有的获得该认证的非石化企业。” 杨健 产品与QHSE经理 埃维柯塑料科技安徽有限公司

质量、健康、安全与环境是企业的生命,新时代下的QHSE管理,要在不懈地追求中完善,在不断地完善中完美,不仅需要企业的管理方式始终走在最前沿,更需要企业不断创新,打破固化的模式,像欧姆龙中国、施耐德(重庆)电工以及埃维柯塑料科技一样,才能始终稳坐龙头。