2026年4月21日到22日，必维集团新能源部门风电设备事业部杨艳明、田鹏、李少康三位讲师为中交一航局总承包分公司的风电项目团队进行了为期两天的培训、交流。三位讲师紧贴海上风电项目履约实际，围绕监造项目管理、监造流程管理、检验检测质量管控、防腐质量管控及沟通管理等核心内容进行了专题授课。
培训围绕以下几个方面展开：
海上风电监造项目管理课程
以PMP项目管理体系为基础，结合海上风电基础设备监造项目的特点，详细讲解项目管理基础知识，并就客户关心的项目管理过程中的管理重点和管理难点如项目质量管理、项目进度管理等项目管理知识领域展开深度讲解和探讨。
海上风电基础设备监造流程管理课程
以必维集团风电设备事业部20多年的风电设备监造运营管理经验为基础，对海上风电基础设备监造流程的管理节点、执行人、各个过程的输入和输出文件进行了详细的梳理和讲解。并对BV风电设备监造项目管理中所使用的数字化管理平台进行了详细讲解和分享。
海上风机基础检验与检测管理以及案例分析课程
详细讲解了海上风风机基础设备监造过程（从开工文件审核、工厂设备要求、工厂专业技能人员要求，到原材料检验、生产过程检验、成品验收检验、完工资料审核）的各个检验点的检验要求和注意事项；单独精选了近20个海上风机基础设备的典型案例（包含质量问题、进度问题、技术问题等），从发现问题过程的背景介绍、问题的根源分析，到问题的整改过程以及案例的启发，进行了详细的讲解。并且选取了2个经典案例进行了授课现场的学员讨论分析。
防腐统论及海上风电钢结构基础防腐质量控制课程
依据ISO 12944、ISO 8501~8504等海上风电钢结构设备广泛引用的国际标准体系的要求，详细的讲解了防腐基础知识以及海上风电钢结构设备的防腐质量控制要求，并引入一些防腐缺陷的典型案例进行现场讨论和分析。最后和现场学员进行防腐疑问解答互动。
沟通管理以及监造过程中的沟通课程
详细讲解了沟通技巧（如沟通解构、说服、拒绝、寻求帮助、主持会议等）以及项目沟通管理。讲解过程中引入丰富的监造沟通案例，引导学员提升在监造过程中的沟通能力，通过有效沟通来实现项目监造的管理目标。
经过两天的培训，中交一航局总承包分公司的学员们在海上风电设备监造的项目管理、监造流程、检验检测知识、项目沟通等能力上得到进一步提升。培训总结会上，中交一航局总承包分公司总工程师毛以雷要求，与会学员通过本次培训实现要四个转变：
由知向行转变；
由点向面转变；
由被动向主动转变；
由事后检验向全过程监督转变。
关于中交一航局总承包分公司
中交一航局总承包分公司（以下简称分公司）成立于2007年6月8日，总部位于天津市滨海新区，现有员工226人。分公司明确逐步建立以“风光氢核储”五大业务领域为主的新能源业务体系，以海上风电专业品牌为依托，积极向海上光伏、陆上风电、新型储能及水环境治理等关联业务领域拓展。在深耕福建、广东、江苏等传统优势区域的同时，持续开拓山东、天津、海南、辽宁、广西、山西、河北等区域，成功在新能源领域树立了一航品牌形象。截至目前，一航局海上风电业绩国内市场占有率约7%，装机容量达到400万千瓦，为“国内具有核心竞争优势”的海上风电施工单位之一。
关于必维集团
必维集团（Bureau Veritas，简称必维）是全球知名的测试、检验、认证和技术咨询服务机构。集团创立于1828年，总部设在法国巴黎，目前在全球140个国家拥有超过1,600个办公室和实验室以及84,000多名员工。必维为逾400,000家客户提供专业的服务和创新性的解决方案，以确保其资产、产品、设施和生产流程符合质量、健康、安全、环保和社会责任领域的标准及规范。
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